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烟波浩渺的家

烟清雾绕人似仙,波光粼粼鱼跃天.浩瀚寰宇思飞渡,渺渺梦境魂绊牵.

 
 
 

日志

 
 

瑞凯公司面临的问题及解决的对策思路【原创】  

2017-08-27 12:05:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         一、瑞凯公司目前存在的主要问题
        在瑞凯公司董事长陈纯爱先生的领导下,在全体员工的共同努力下,瑞凯公司从经营范围看比过去有了很大发展,相继成立了瑞凯检修维护公司、瑞凯售电公司和瑞凯新能源公司等几个公司。从过去单纯的电器设备安装,向光伏新能源和充电桩等领域扩展。我们在看到公司发展变化的同时也要看到公司存在的问题。我个人认为目前我们公司存在如下一些问题:
         1、缺乏“运筹帷幄、决胜千里”的运营团队
     我们大家都看到 公司董事长陈纯爱同志每天非常辛苦,每天早上到公司处理一些事情后就外出联系业务、处理公司面临的急难险重的事务,每天忙得不可开交。但一个人再能干即使浑身是铁也捏不了几颗钉。俗话说:“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,我们公司缺乏的就是没有一个能够“运筹帷幄、决胜千里”的高层运营团队。尽管公司有了几个分公司,但都各自为政,很少有人能站在全局的高度为公司长远发展出谋献策。公司的重大事项和发展计划基本上全靠陈董事长一人来承担,来决策,不能很好地发挥群策群力的作用。事实上,如果一个公司的董事长整天被各种事务缠身,那他就根本没有时间和精力静下心来考虑公司的长远发展和未来规划。
        2、缺乏“励精图治、主动作为”的精神
        我们公司的员工有一些兢兢业业干工作的好员工,但从总体上讲大家的主人翁意识不强,没有从内心把公司的事情当成自己的事情去做,总认为自己就是一个打工者,满足于领导让我干啥我就干啥,缺乏那种“励精图治、主动作为”的精神,缺乏那种“敢打敢拼、奋力拼搏”的工作状态。有的分公司几年没有创造任何业绩,分公司的负责人整天忙于请客应酬,据说光花在烤羊肉串上的钱就有6000多元。这些同志从思想中就根本没有把为公司创造经济效益放在第一位。
       3、缺乏“敢于创新、肯于担当”的优秀人才
        创新是事业发展的灵魂,是社会进步的不竭动力。企业要想发展就要有一系列的创新措施才行,需要观念创新、制度创新、管理创新、方法创新、技术创新,而这一切的创新必须要有能够开展这些创新的优秀人才。人才缺是影响民营企业可持续发展的重要因素,而创新难是阻碍民营企业转型升级的关键环节。我们公司既面临人才总量不足、结构失衡的挑战,又遇到引才难、留才更难的困境。我们公司有的部门领导虽然与公司领导签订了责任状,做出了相应的承诺,但承诺兑现不了时,公司领导心慈手软没有采取严厉的措施惩罚他,就他个人而言也缺乏勇于担当的精神。
        4、缺乏“提振人心的项目”和“大展宏图的资金”
        由于国家整个经济下滑的趋势未得到根本的改观,现在承揽项目非常艰难,尽管刘军、王龙超、张和平等同志千方百计地作了不少努力,但至今没有承揽到一项可以提振人心的好项目,由于承揽不到能够给公司带来丰厚经济效益的项目,公司的资金就出现了入不敷出的困境。再加上目前民营企业普遍存在的融资难,陈董事长整天为给大家发工资而寝食不安。一个公司如果缺乏资金,董事长即使有再宏伟的蓝图、再远大的规划也无法实现。
        二、存在问题的原因分析
        1、我们公司之所以缺乏“运筹帷幄、决胜千里”的运营团队,一方面从客观上讲我们公司从初创时期起主要靠陈纯爱董事长一人决策,没有建立科学决策、民主决策的机制和制度;另一方面公司内部也缺乏智囊型人才,公司的部门负责人习惯于一切听从公司领导的安排,缺乏主动向公司领导出谋献策的自觉性和主动性。
       2、我们公司之所以缺乏“励精图治、主动作为”的精神,主要原因是员工没有摆正自己的位置,总把自己当成一个打工者,没有把自己当成企业的主人,主人翁意识缺失,因而形成算盘珠的工作方式,一切就听公司领导的吩咐,让干啥就干啥,抱着做一天和尚撞一天钟的态度干工作。既没有“励精图治、主动作为”的精神,更缺乏“敢打敢拼、奋力拼搏”的工作状态。另外,在工作上团队意识不强,部门间缺乏互相支持、配合的协作精神。比如办报纸大家不积极写稿。
        3、我们公司之所以缺乏“敢于创新、肯于担当”的优秀人才,一方面高端的优秀人才不愿意来我们这样的微小公司,他们总希望到国企或影响大的民营企业,因而我们公司招不到能够实施创新的高端人才。另一方面从社会层面讲创新环境不完善、企业家创新动力不足。从我们公司来讲,既存在创新人才短缺的问题,也存在创新资金来源单一、创新绩效不佳的问题。从主观方面来讲,公司领导认为整个社会缺乏鼓励创新的社会环境、创新风险与收益不对称、知识产权保障不力,因而存在创新意愿不足的问题。这样一来,公司其他员工自然就缺乏创新的主动性和积极性。
       4、我们公司之所以缺乏“提振人心的项目”和“大展宏图的资金”,从客观上讲最近几年国家打压房地产的过度发展,使得房地产业整体低迷,尤其民间项目很少,加上同业竞争激烈,这就增加了我们承揽项目的难度;另一方面国家举办的项目与前些年相比也明显减少。过去一些地方领导热衷于上项目、搞工程,因为这里面存在利益的寻租。十八大后,国家加大了反腐败的力度,一些领导不能腐败、不敢腐败了,因而也没有了上项目、搞工程的积极性了,该上的项目能不上也不上了,各级政府普遍存在领导不作为、懒作为的现象。这样一来,国家举办的项目也就少了。再说了,每个项目都有大领导亲自督办,如果与大领导没有特殊的关系,你就很难承揽到项目。比如内蒙古自治区70周年的项目,我们公司就很难承揽到。从主观方面讲,我们公司的工作人员也有积极性不高,承揽方法不当等问题。再说资金短缺的问题,我们公司尽管外面有3000多万的账款没有收回来,但现在普遍存在要帐难的问题,尽管公司领导和财务部的人员做了大量工作,但要回来的账款仍然不多。应收账款收不回来,就造成了公司自有资金的运作困难。再从融资来说,融资难是制约民营企业发展的重要瓶颈。受国内外复杂多变经济环境和刚性政策调控因素影响,民营企业长期普遍存在资金短缺的压力。银行贷款仍然主要投向大型企业和中型优势企业,对中小微企业搞活融资的政策措施难以有效落实,小微企业基本无法享受基准利率。另一方面,自主融资又存在极大的风险,政府有关部门动不动就给你扣上非法集资诈骗的帽子对你进行打击,有的企业家为此付出了生命的代价。湖南湘西吉首房地产开发商曾成杰本来当地政府支持他搞自主融资,融资7亿元,结果最后政府出尔反尔,给他扣上集资诈骗罪的罪名,不仅把他价值23.8亿元的资产,被以3.8亿元的低价变卖给湖南省财政厅独资的民泰公司,而且于7月12日把曾成杰由长沙市中级法院执行了死刑。这里哪有公道可言呀?政府翻手为云覆手为雨,民营企业家谁还敢自主融资呀?
        三、解决我们公司目前存在问题的对策建议
         1、针对缺乏高层运营团队的问题,建议公司建立健全董事会,重大问题要经董事会集体讨论决定,提高公司科学决策和民主决策的分量。董事会每个成员要对董事长负责,要积极为公司发展建言献策、出力尽职,要牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的荣誉感、使命感和责任感,为公司开源节流、长远发展积极献计献策。
         2、针对员工缺乏“励精图治、主动作为”精神的问题,要求员工都要树立主人翁意识,丢掉我只是打工者的不正确认识,把自己真正当成是公司的主人,公司通过采取股权激励等有效措施,把员工的德能勤绩廉与公司的经济效益挂起钩来,建立健全奖勤罚懒的制度和执行机制,明晰员工的权责利,激发员工“励精图治、主动作为”的积极性和创造性。增强公司的凝聚力、向心力,鼓励员工积极为公司发展建言献策,从而形成群策群力、共同奋斗的良好氛围。
         3、针对公司缺乏优秀人才的问题,公司要不拘一格选人用人,真正把那些高素质、高水平的人才引到我们公司来。让想干事的有机会,让能干事、会干事、干成事的有舞台。提倡感情留人、事业留人、待遇留人、岗位留人,真正做到人尽其才、才尽其用。公司要重奖那些敢创新、肯担当、有作为的优秀人才。
         4、针对公司缺乏项目和资金的问题,一是要挖掘内部潜力,大家都要树立为公司承揽项目不仅仅是市场部的责任,每个员工都有责任和义务的理念,让每一个员工都动员自己的亲戚朋友为我们公司找项目,对承揽回来的项目公司要及时兑现奖励资金,以激发员工承揽项目的主动性、积极性。二是采取“借船出海”、“借鸡生蛋”的模式,利用好外部的资源和优势。这方面成功的案例很多,如三一重工抓住国家提倡的“一带一路”机遇,把工作重点放到“一带一路”沿线国家,据报道,2017年第一季度,三一重工整个海外销售额同比增长30%,而海外十大区销售同比增长达到90%,其中俄罗斯大区增长超过400%,拉美大区增长超过300%,中东大区增长超过200%。这是“借船出海”的一个成功案例;再说一个“借鸡生蛋”的案例,比如耐克公司,1964年由小作坊起家,由于阿迪达斯和彪马两大欧洲制鞋巨头控制市场,美国耐克一直处境艰难。但是,1980年,无名小辈耐克突然浮出水面,成功上市。1981年10月,耐克和日商岩井公司的联营公司---耐克日本公司正式成立,双方各拥有50%的股份。同时,耐克与日本橡胶公司原来的耐克公司配销售权转移到新公司名下。就这样,通过“借鸡生蛋”的方式逃避了日本重关税的贸易壁垒,使耐克公司轻松进入日本市场,并快速占领市场。这种模式很快传播并被仿效,美国的波音公司作为世界知名的飞机制造公司,其本身只生产座舱和翼尖,其余都是靠“借鸡生蛋”来完成;荷兰的飞利浦公司本身并不拥有生产线,靠“借鸡生蛋”来生产,而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。借船出海、借鸡生蛋的模式我们瑞凯公司也可以仿效。这既可以解决我们缺乏项目的问题,又可以解决自有资金不足的问题。
         5、借鉴别人经验,打造全新模式。我们可以学习借鉴亿利金威公司的经验,建立“三融三共”的运作模式,即组织融合,共抓公司业务;队伍融合,共同努力奋斗;思想融合,共同实现企业目标。组织融合就是把党群部、市场部以及其它部门融合起来,以党建带业务,围绕公司发展抓党建,抓好党建促发展;队伍融合就是公司所有员工要心往一处想、劲往一处使,共同努力实现公司的发展奋斗目标;思想融合就是员工之间无论在情感交流、理念认同,还是在工作、生活中,都能互相理解、互相支持,共同奋斗实现公司发展壮大的目标。
        6、培养员工树立十二种品格。第一、忠诚。要站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。第二、敬业。工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。第三、自发主动。不要事事等人交代,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些分外事,先做后说,高要求:要求一步,做到三步。第四、负责。责任的核心在于责任心,把每一件小事做好。一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你。第五、注重效率。心无旁骛、专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,,防止完美主义成为效率的大敌。第六、结果导向。一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成的超出预期。第七、善于沟通。当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。第八、合作。团队提前,自我退后,点水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的短板,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。第九、主动进取。永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的比较优势,挑战自我。第十、低调。才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一份尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。第十一、节约。别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到最大效益;省下的都是利润。第十二、感恩。想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美。
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